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General manager總經理寄語

過去的(de)2012年(nian),國家進一步加大了(le)對房地(di)產(chan)行業的(de)調(diao)控力度,房地(di)產(chan)市場受到很(hen)大沖(chong)擊。面對大環境的(de)影(ying)響,我們(men)采取穩健的(de)投資(zi)、開(kai)發策略(lve),按計劃(hua)完成全年(nian)各項經(jing)營(ying)指標(biao),使公(gong)司在(zai)激烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)中(zhong)穩步發展(zhan)。

2012年(nian),公(gong)司(si)確立了多項目運營的(de)(de)(de)發展戰略,并通過(guo)組(zu)織架(jia)構(gou)調整、定(ding)崗定(ding)編等舉(ju)措,使公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理架(jia)構(gou)更加清晰,人力資源配置(zhi)更加合理。通過(guo)導入計劃管理、會議管理、預算管理、成本管理、工(gong)程(cheng)管理等體系化(hua)(hua)管理工(gong)具,使公(gong)司(si)管理更加趨(qu)于規(gui)范化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua),向著(zhu)精細化(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)目標邁(mai)出了堅實的(de)(de)(de)一步,為后續工(gong)作的(de)(de)(de)開(kai)展奠定(ding)了良好的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。

2012年(nian)(nian),面對復雜的市場環境(jing)和(he)(he)眾多不確(que)定因(yin)素(su),公司根據市場變(bian)化,針對性的制(zhi)定營銷(xiao)方(fang)案,香(xiang)緹漫城項(xiang)目分(fen)別在五月和(he)(he)十月推出了(le)4、5號(hao)和(he)(he)3、7號(hao)樓,均取得了(le)可(ke)喜的銷(xiao)售業績,在市場中產(chan)生(sheng)了(le)巨(ju)大(da)的反響。通過全年(nian)(nian)的不懈(xie)努力,超額完成了(le)年(nian)(nian)初制(zhi)定的銷(xiao)售目標,為公司運(yun)營提供了(le)有力支持。

2012年,公司(si)除香(xiang)緹(ti)漫(man)城(cheng)項(xiang)目(mu)外,新開工(gong)了(le)二塘項(xiang)目(mu),并成(cheng)功(gong)拍得李(li)家沱150畝住宅用地。同時,公司(si)積極在主城(cheng)區和區縣拓展項(xiang)目(mu),為公司(si)持續發展做好項(xiang)目(mu)儲備。

2013年,新(xin)的發(fa)展(zhan)形勢對我(wo)(wo)們(men)的運營(ying)能力、管(guan)理水平提(ti)出了更(geng)高(gao)(gao)的要求(qiu),也(ye)對每一位同(tong)仁提(ti)出了更(geng)高(gao)(gao)的要求(qiu)。我(wo)(wo)相信(xin),只要統(tong)一思想(xiang),堅(jian)定信(xin)念,發(fa)揚艱苦(ku)奮斗(dou)的光榮傳統(tong),努力拼搏,我(wo)(wo)們(men)將(jiang)收(shou)獲更(geng)加輝煌的2013,實現我(wo)(wo)們(men)的夢想(xiang)。

總經理:xxx

總經理:某(mou)某(mou)某(mou)

過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)2012年(nian),國(guo)家進一步加大了對(dui)房地產(chan)行業(ye)的(de)(de)(de)調控力度,房地產(chan)市(shi)場(chang)受到很大沖擊。面對(dui)大環境的(de)(de)(de)影(ying)響,我們采取穩健的(de)(de)(de)投資、開發(fa)策(ce)略,按(an)計劃完成全年(nian)各項經營指標(biao),使(shi)公司在(zai)激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中穩步發(fa)展。

2012年,公司(si)確立了(le)多項(xiang)目(mu)運營的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve),并通(tong)過組織架構(gou)調整、定(ding)崗定(ding)編等(deng)(deng)舉(ju)措(cuo),使(shi)公司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)架構(gou)更加(jia)清晰(xi),人力資源配(pei)置更加(jia)合(he)理(li)(li)。通(tong)過導入(ru)計劃管(guan)理(li)(li)、會議管(guan)理(li)(li)、預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)、成本(ben)管(guan)理(li)(li)、工程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)等(deng)(deng)體系化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)工具,使(shi)公司(si)管(guan)理(li)(li)更加(jia)趨于(yu)規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(hua),向著精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)標邁出(chu)了(le)堅實的(de)(de)(de)一(yi)步,為后續工作的(de)(de)(de)開展(zhan)奠定(ding)了(le)良好的(de)(de)(de)基礎。

2012年,面對復(fu)雜的市場環境和(he)眾(zhong)多不確定因(yin)素,公司根據市場變化,針對性的制(zhi)定營銷(xiao)方(fang)案,香緹漫城項目分別在(zai)五月(yue)和(he)十月(yue)推(tui)出了4、5號和(he)3、7號樓,均取(qu)得了可喜的銷(xiao)售(shou)業績,在(zai)市場中產生(sheng)了巨大的反響。通過(guo)全年的不懈努(nu)力(li),超額(e)完成了年初(chu)制(zhi)定的銷(xiao)售(shou)目標,為(wei)公司運營提供了有力(li)支持(chi)。

2012年,公司(si)除香緹(ti)漫城項目(mu)外,新(xin)開工(gong)了二塘項目(mu),并成功拍得李家沱150畝住宅用地(di)。同(tong)時,公司(si)積(ji)極在(zai)主城區和(he)區縣拓展項目(mu),為公司(si)持續發展做好項目(mu)儲備(bei)。

2013年,新的(de)發(fa)展形勢對我們(men)(men)的(de)運營能力、管理水平提出(chu)了更(geng)高的(de)要求(qiu),也對每(mei)一(yi)位同仁提出(chu)了更(geng)高的(de)要求(qiu)。我相信,只要統一(yi)思想,堅定信念,發(fa)揚艱苦奮斗的(de)光榮傳統,努力拼(pin)搏,我們(men)(men)將收獲更(geng)加(jia)輝煌的(de)2013,實現我們(men)(men)的(de)夢想。